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      必赢集团发展战略 发展目标:中国商业地产30强,在未来三年内上市。专注商业地产项目的同时进行住宅地产的开发。到2020年成为区域内最                 受老百姓欢迎的商业地产企业之一,让购买必赢房产的业主成为区域内最赚钱的人群。战略思路:先湖南再全国;湖南先地级城市和优秀的县级城市,再省会城市。发展理念:给城市留下美丽(给城市留下建筑美丽和生活美丽),品质是我们的信仰。商业模式:城市创新商业经济的系统解决者。项目通过住宅、高档公寓、独立街区门面出售达到资金平衡,通过出租持有的商业物业(主力店)形成长期稳定增长的租金收入,通过资产上市或证券化融资而使企业迅速发展壮大的商业模式。企业定位:开发商+营运商项目定位:第三代城市综合体,做商业地产的创新者;品牌中心、时尚中心、娱乐中心、休闲中心、文化中心、艺术中心。运营模式:主力店+次主力店+零租物业酒店定位:当地特色五星级酒店,打造区域地标性建筑,世界一流酒店管理公司托管。写字楼定位:5A智能写字楼。住宅定位:当地高档住宅区和高档酒店式公寓。 必赢集团经营管理理念 管理理念:绩效为先、制度为王服务理念:真诚服务、感动客户用人理念:德才兼备、敬业第一机制理念:企业竞争是机制的竞争,必赢致力于建立领先于竞争对手、领先于时代的企业机制。 必赢集团核心文化
      坦诚文化直面问题,坦诚沟通,互帮互助,不断提升。责任文化:主控部门快速推动工作并反馈结果,对结果承担无限责任。竞争文化:向优秀同行、竞争对手学习,推行良性竞争,实现快速改变。快乐文化:工作时认真,休息时天真。必赢企业形象:健康的、阳光的、专业的、具有社会责任感的。必赢服务理念:客户是我们存在的基础,我们要用心尊重客户、精心理解客户、真诚服务客户、持续满足客户不断变化的                           需求,不断为客户创造附加价值。
       必赢集团人才战略  1、老、中、青相结合战略。2、超饱和人才储备战略。3、专业人才战略。4、高层利润奖励战略和股权激励战略;完成目标利润基础上,从超过目标的利润中拿出10%奖励全体员工。5、比竞争对手高20%的薪酬战略。6、人才长期激励战略。 
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